K패션, 美 관세 폭탄 90일 유예! 긴급 대응 나선 국내 패션 기업들

트럼프발 관세 유예, K패션 ‘안도의 한숨’ – 90일 후 생존 전략은?

베트남發 관세 46% 현실화되나? K패션, 생산기지 재편 등 생존 모색

한세실업, 엘살바도르·과테말라 공장 확대 – 미국 현지 생산 카드 검토

영원무역·세아상역, 생산기지 이전 및 미국 현지 법인 활용 등 관세 대응 총력

K패션, 美 관세 유예 기간 동안 사업 포트폴리오 재정비 ‘총력전’

미국發 관세 위기, K패션의 미래는? 생산 다변화·시장 확대로 돌파구 찾는다

 

▌An Introduction

도널드 트럼프 미국 대통령이 중국을 제외한 다른 국가에 부과할 예정이었던 상호 관세 조치를 90일간 유예하기로 결정하면서, 미국의 관세 부과 대상에 포함되어 직접적인 타격이 불가피했던 국내 패션 기업들이 일단 급한 불은 끄게 되었습니다. 베트남 등 동남아시아에 주요 생산 기지를 두고 미국 시장에 상당 부분을 수출하고 있는 국내 패션 업계는, 해당 국가 제품에 최고 46%에 달하는 높은 관세가 부과될 경우 심각한 경영난에 직면할 수 있다는 우려가 컸습니다. 하지만 이번 관세 유예 결정으로 인해 당장의 직접적인 타격은 피할 수 있게 되었으나, 90일이라는 유예 기간이 일시적인 조치에 불과하다는 점에서 국내 패션 기업들은 향후 관세 부과 가능성에 대비하여 생산 기지 재배치, 사업 기반 다변화 등 근본적인 사업 포트폴리오 재편에 대한 심도 깊은 고민과 발 빠른 전략 마련에 나설 것으로 전망됩니다. 본 기사에서는 미국의 관세 유예 결정에 대한 국내 패션 업계의 반응과 함께, 향후 관세 부과 가능성에 대비하기 위한 국내 주요 패션 기업들의 대응 전략을 구체적으로 살펴보고, 이번 사태가 K패션 산업 전반에 미칠 영향과 향후 나아가야 할 방향에 대해 심층적으로 분석해보고자 합니다.

 

▌The Main Discourse

Story Cut 1. K패션, 트럼프 관세 폭탄 ‘90일 시한부 유예’ – 긴장 속 대응책 마련 고심

도널드 트럼프 미국 대통령의 상호 관세 부과 방침에 따라, 베트남 등 동남아시아에 생산 설비를 두고 미국 시장에 활발히 진출해 온 국내 패션 기업들이 예상치 못한 위기에 직면했으나, 트럼프 대통령이 해당 관세 부과를 90일간 유예하는 결정을 내리면서 당장의 급한 불은 끌 수 있게 되었습니다. 하지만 이번 관세 유예 조치가 일시적인 미봉책에 불과하다는 점에서, 국내 패션 업계는 여전히 긴장의 끈을 놓지 못하고 있으며, 90일 이후에 닥쳐올 수 있는 관세 부과라는 최악의 상황에 대비하기 위한 다각적인 대응책 마련에 고심하고 있습니다. 특히, 베트남산 제품에 46%라는 높은 관세율이 실제로 적용될 경우, 가격 경쟁력 약화로 인해 미국 시장에서의 입지가 크게 흔들릴 수 있다는 우려가 팽배한 상황입니다. 이에 국내 주요 패션 기업들은 관세율이 낮은 다른 국가로 생산 기지를 이전하거나, 미국 현지 생산 비중을 확대하는 방안, 그리고 유럽, 일본 등 미국 외 다른 시장으로의 수출 다변화를 모색하는 등 다양한 생존 전략을 검토하고 있는 것으로 알려졌습니다. 90일이라는 제한적인 시간 동안 국내 패션 업계가 어떠한 혁신적인 대응책을 마련하여 미국의 관세 위기를 극복해 나갈 수 있을지 귀추가 주목되고 있습니다.

 

Story Cut 2. 베트남發 46% 관세 현실화되나? K패션, 생산 기지 다변화로 위기 돌파 모색

미국이 베트남산 제품에 대해 46%에 달하는 고율 관세 부과를 예고하면서, 베트남에 주요 생산 기지를 두고 미국 시장에 상당 부분을 수출하고 있는 국내 패션 기업들은 심각한 위협에 직면했습니다. 인건비 절감 등의 이유로 베트남을 비롯한 동남아시아 국가에 생산 설비를 집중해 온 국내 패션 업계의 특성상, 미국의 관세 부과는 곧바로 가격 경쟁력 약화로 이어져 미국 시장에서의 생존을 위협하는 요인이 될 수 있기 때문입니다. 이에 국내 패션 기업들은 관세율이 상대적으로 낮은 다른 국가로 생산 기지를 다변화하는 전략을 적극적으로 모색하고 있습니다. 예를 들어, 한세실업은 관세율이 10%로 낮은 엘살바도르와 과테말라 등 중미 지역에 보유한 공장을 적극적으로 활용하고, 생산 라인을 증설하는 방안을 추진하고 있습니다. 또한, 영원무역 역시 관세 영향을 최소화하기 위해 관세율이 낮은 국가로 생산 기지 이전을 신중하게 검토하고 있는 것으로 알려졌습니다. 이처럼 국내 패션 기업들은 미국의 관세 부과라는 예상치 못한 위기에 맞서, 생산 기지 다변화라는 적극적인 대응 전략을 통해 미국 시장에서의 경쟁력을 유지하고 생존을 모색하기 위해 총력을 기울이고 있습니다.

 

Story Cut 3. 한세실업, ‘친트럼프 국가’ 공략? 중미 생산 확대 및 미국 현지 생산 검토

국내 대표적인 의류 제조 수출 기업인 한세실업은 미국의 관세 부과 위기에 선제적으로 대응하기 위해, ‘친트럼프 국가’로 분류되는 엘살바도르와 과테말라 등 중미 지역에 보유한 생산 기지를 적극적으로 활용하고 확대하는 전략을 추진하고 있습니다. 이들 국가의 경우 미국의 관세율이 10%로 상대적으로 낮아, 관세 부과 시에도 가격 경쟁력을 유지할 수 있다는 판단에 따른 것입니다. 실제로 한세실업은 지난해부터 엘살바도르 등 중미 지역에 신규 법인을 설립하고 생산 라인 증설을 꾸준히 진행해 왔으며, 이러한 노력은 미국의 관세 정책 변화에 대한 발 빠른 대응의 일환으로 해석될 수 있습니다. 뿐만 아니라, 한세실업은 지난해 9월 인수한 미국 섬유업체 ‘텍솔리니’의 현지 공장을 활용하여 미국 내 생산 물량을 확대하는 방안까지 검토하고 있는 것으로 알려졌습니다. 이는 미국의 관세 장벽을 직접적으로 피하면서 미국 시장 내에서의 안정적인 공급망을 확보하려는 전략으로 풀이됩니다. 한세실업 관계자는 내년 상반기 본격 가동하는 과테말라 미챠토야 프로젝트도 신속하게 진행하여 트럼프 정부의 관세 정책에 민첩하게 대응하고자 한다고 강조하며, 관세 위기에 대한 적극적인 대응 의지를 밝혔습니다.

 

Story Cut 4. 영원무역·세아상역, 생산 기지 이전 및 미국 현지 법인 활용 등 다각적 대응 모색

다른 주요 국내 패션 기업들 역시 미국의 관세 부과 위기에 맞서 다양한 대응 방안을 모색하고 있습니다. 글로벌 아웃도어·스포츠 의류 OEM(주문자상표부착생산) 전문 기업인 영원무역은 관세율이 낮은 국가로 생산 기지를 이전하는 방안을 신중하게 검토하며 관세 영향 최소화에 주력하고 있습니다. 생산 기지 이전은 단기적으로 비용과 시간이 소요될 수 있지만, 장기적인 관점에서 미국의 관세 장벽을 피하고 안정적인 수출 환경을 확보하기 위한 불가피한 선택이 될 수 있습니다. 한편, 글로벌 패션 OEM 기업인 세아상역은 지난해 미국 스포츠 의류 기업 ‘테그라’를 인수하며 미국 현지에 이미 생산 거점을 마련해 둔 상황입니다. 이에 세아상역은 북중미 지역에 위치한 테그라의 5개 의류 생산 자회사를 적극적으로 활용하는 방안을 고심하고 있습니다. 이는 미국의 관세 부과 시에도 북중미 지역 공장을 통해 미국 시장에 안정적으로 제품을 공급할 수 있는 대안이 될 수 있다는 점에서 의미가 큽니다. 이처럼 영원무역과 세아상역은 각사의 상황과 강점에 맞춰 생산 기지 이전 및 현지 법인 활용 등 다각적인 대응 전략을 통해 미국의 관세 위기를 극복하고자 노력하고 있습니다.

 

Story Cut 5. K패션, 미국 외 시장 다변화 및 고부가가치 사업 확대로 위기 돌파 시도

미국의 관세 부과 위기에 직면한 국내 패션 기업들은 생산 기지 재편이라는 소극적인 대응뿐만 아니라, 수출 시장 다변화 및 고부가가치 사업 확대를 통해 근본적인 경쟁력 강화와 위기 돌파를 시도하고 있습니다. 한세실업은 미국 시장 의존도를 낮추고 유럽과 일본 등 다른 주요 시장으로의 수출을 확대하기 위해 적극적인 노력을 기울이고 있습니다. 특히, 유럽 시장 공략을 위해 스페인 현지에 디자인 오피스를 설립하고 현지 우수 디자이너 인력을 채용하여 유럽 소비자들의 취향에 맞는 차별화된 디자인 개발에 힘쓰고 있습니다. 이는 특정 시장에 대한 의존도를 줄이고 안정적인 성장 기반을 마련하기 위한 전략으로 풀이됩니다. 또한, 단순 OEM 생산 방식에서 벗어나 자체 브랜드 육성 및 고부가가치 상품 개발을 통해 수익성을 개선하고 경쟁력을 강화하려는 움직임도 나타나고 있습니다. 패션 업계 관계자는 아직 관세 비율 협상 여지가 있다고 본다. 그러한 과정과 시장 상황을 예의주시하고 있다고 밝히며, 다양한 가능성을 열어두고 시장 변화에 유연하게 대응하겠다는 의지를 내비쳤습니다. 이처럼 국내 패션 기업들은 미국의 관세 위기를 단순한 위험 요소로 인식하는 것을 넘어, 사업 체질 개선과 글로벌 경쟁력 강화를 위한 기회로 삼으려는 노력을 기울이고 있습니다.

 

▌Critical Analysis by Professor Bion

TocTalk a Essay. 변교수에세이 – 보호무역주의 파고 속 K패션의 생존 전략: 생산 다변화와 시장 확장의 중요성

■ 글로벌 보호무역주의 심화와 패션 산업의 위기 및 기회 요인 분석

■ 미국의 관세 정책 변화가 K패션 산업에 미치는 단기적 및 장기적 영향 전망

■ K패션 기업들의 생산 기지 다변화 전략: 효과와 한계점 심층 분석

■ 수출 시장 다변화 및 고부가가치 사업 확대를 통한 K패션의 경쟁력 강화 방안 모색

■ 지속 가능한 K패션 성장을 위한 정부 및 기업의 협력 방안 제시

 

이번 에세이에서는 도널드 트럼프 미국 대통령의 보호무역주의 강화 움직임이 현실화되면서, 글로벌 패션 산업은 예측 불가능한 무역 환경 변화에 직면하고 있습니다. 특히, 미국 시장에 대한 의존도가 높은 K패션 산업은 미국의 관세 정책 변화에 따라 심각한 타격을 입을 수 있다는 우려가 제기되고 있습니다. 비록 이번 상호 관세 부과가 90일간 유예되었지만, 이는 근본적인 문제 해결이 아닌 일시적인猶豫에 불과하다는 점에서 국내 패션 기업들은 장기적인 관점에서 생존과 성장을 위한 다각적인 대응 전략 마련에 심혈을 기울여야 할 시점입니다. 본 에세이에서는 심화되는 글로벌 보호무역주의 추세와 그로 인한 패션 산업의 위협 요인을 분석하고, 미국의 관세 정책 변화가 K패션 산업에 미치는 단기적 및 장기적 영향을 전망하고자 합니다. 또한, K패션 기업들의 주요 대응 전략으로 거론되는 생산 기지 다변화의 효과와 한계점을 심층적으로 분석하고, 수출 시장 다변화 및 고부가가치 사업 확대를 통한 K패션의 지속 가능한 경쟁력 강화 방안을 모색하며, 마지막으로 K패션 산업의 안정적인 성장을 위한 정부 및 기업의 협력 방안을 제시하고자 합니다.

 

첫째로, 글로벌 보호무역주의 심화는 자유로운 국제 무역 질서를 위협하고, 각국 간의 무역 장벽을 높여 패션 산업과 같이 글로벌 가치 사슬에 깊이 연관된 산업에 큰 불확실성을 야기합니다. 특히, 특정 국가에 생산 기지를 집중하고 주요 시장에 대한 수출 의존도가 높은 기업들은 보호무역주의 정책 변화에 더욱 취약할 수밖에 없습니다. 하지만 이러한 위기 속에서도, 새로운 시장 개척 및 사업 모델 혁신을 통해 경쟁 우위를 확보하고 성장 기회를 창출할 수 있는 가능성 또한 존재합니다.

 

둘째로, 미국의 관세 정책 변화는 단기적으로 K패션 기업들의 수익성 악화 및 미국 시장 점유율 하락을 초래할 수 있으며, 장기적으로는 글로벌 공급망 재편 및 생산 비용 상승 등 산업 전반에 걸쳐 광범위한 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 특히, 베트남 등 동남아시아에 생산 기지를 두고 미국 시장에 상당 부분을 수출하는 국내 기업들의 경우, 높은 관세율이 적용될 경우 가격 경쟁력 약화로 인해 생존 자체가 위협받을 수 있습니다. 따라서, 미국의 정책 변화에 대한 지속적인 모니터링과 함께, 선제적이고 다각적인 대응 전략 마련이 시급합니다.

 

셋째로, 미국의 관세 위기에 대한 K패션 기업들의 주요 대응 전략 중 하나는 생산 기지 다변화입니다. 관세율이 낮은 다른 국가로 생산 기지를 이전하거나, 여러 국가에 분산하여 생산 체계를 구축하는 것은 특정 국가의 무역 정책 변화에 대한 위험을 분산시키는 효과적인 방안이 될 수 있습니다. 하지만 생산 기지 이전에는 상당한 비용과 시간이 소요되며, 새로운 지역의 노동 환경 및 인프라 구축 등 다양한 측면에서 어려움이 따를 수 있다는 한계점 또한 존재합니다. 따라서, 신중한 검토와 장기적인 계획 수립이 필수적입니다.

 

넷째로, 수출 시장 다변화는 미국의 보호무역주의 강화에 대한 또 다른 중요한 대응 전략입니다. 미국 시장에 대한 과도한 의존도를 줄이고, 유럽, 일본, 중국, 동남아시아 등 다양한 시장으로 수출을 확대함으로써 특정 국가의 무역 정책 변화에 대한 영향을 최소화할 수 있습니다. 또한, 고부가가치 상품 개발 및 자체 브랜드 육성을 통해 가격 경쟁력보다는 품질과 디자인 경쟁력을 강화하는 것은 지속 가능한 성장을 위한 중요한 전략입니다.

 

마지막으로, K패션 산업의 안정적인 성장과 글로벌 경쟁력 강화를 위해서는 정부와 기업의 긴밀한 협력이 필수적입니다. 정부는 K패션 기업들의 해외 시장 진출을 위한 정책적 지원 확대, 무역 협상 및 정보 제공 강화, 그리고 생산 기지 다변화를 위한 금융 지원 등을 적극적으로 추진해야 합니다. 기업들은 자체적인 혁신 노력과 함께, 정부의 지원 정책을 적극적으로 활용하여 글로벌 경쟁력을 강화하고 새로운 성장 동력을 발굴해야 할 것입니다.

 

결론적으로, 심화되는 글로벌 보호무역주의의 파고 속에서 K패션 산업의 생존과 성장은 생산 기지 다변화와 수출 시장 확대를 포함한 다각적인 대응 전략 마련에 달려있습니다. 기업들은 끊임없는 혁신과 적극적인 시장 개척 노력을 통해 위기를 기회로 전환하고, 정부는 K패션 산업의 지속 가능한 성장을 위한 적극적인 지원 정책을 펼쳐야 할 것입니다.